依(yi)諾(nuo)瑪

在企(qi)業高速發展時就在不斷思索

要造一種智能設(she)備(bei)

改變(bian)現(xian)有企業的習慣

資源、能耗、效率能成倍提高

在國家(jia)大(da)力發展中國制造2025

與”互聯網(wang)+”的(de)(de)發(fa)展綱要的(de)(de)倡導下(xia)

將目光投向了各(ge)行各(ge)業(ye)

都迫切需要的智能倉儲這(zhe)塊

智(zhi)能倉儲是

物(wu)流過程(cheng)的(de)一個(ge)環節(jie)

智(zhi)能倉儲的(de)應用保(bao)證了貨物

倉庫(ku)管理各(ge)

個環節數據(ju)輸入的速(su)度

和準確(que)性確(que)保企業及時準確(que)地掌

握庫(ku)存的(de)真實數據(ju)合理(li)保持和(he)控(kong)制企業庫(ku)存

　　消費(fei)升(sheng)級(ji)下(xia)的(de)(de)市(shi)場壓力(li)、海(hai)量庫存管(guan)理、難以(yi)控制的(de)(de)人(ren)力(li)成(cheng)本已經(jing)成(cheng)為電商、零售等(deng)行(xing)業(ye)的(de)(de)共(gong)同困擾，AGV機器(qi)人(ren)的(de)(de)應(ying)運而生(sheng)，為客戶打(da)破行(xing)業(ye)瓶(ping)頸(jing)提供了一種(zhong)靈活(huo)的(de)(de)選(xuan)擇。眾(zhong)多的(de)(de)AGV機器(qi)人(ren)在優(you)勢方(fang)面各有千秋，在實際運用(yong)方(fang)面又有哪些特點，依諾瑪帶領(ling)大(da)家一探究竟。

01

傳(chuan)統模(mo)式用(yong)戶難點

　　傳統(tong)的貨(huo)架到人(ren)，工(gong)作量最大的環節(jie)有(you)5個：①揀選(xuan)；②位(wei)移（包(bao)括揀選(xuan)期間的位(wei)移，和揀選(xuan)完成(cheng)后包(bao)裝(zhuang)臺(tai)的位(wei)移）；③二次分揀；④復核包(bao)裝(zhuang)；⑤按流向分揀。其中，②，⑤可以通過傳輸線和高速掃碼的方式(shi)自(zi)動化實現。但①,③,④由(you)于需要人(ren)手(shou)工(gong)作細致的去識(shi)別和去放貨(huo)物，因此一般都是人(ren)工(gong)完成(cheng)，而(er)且人(ren)工(gong)量巨大。

02

AGV機(ji)器(qi)人解決方案

　　AGV機(ji)器人(ren)(ren)應用之(zhi)后，貨到人(ren)(ren)的(de)核(he)心思(si)路是把(ba)(ba)揀(jian)選人(ren)(ren)員(yuan)取消，直接把(ba)(ba)貨架搬到復核(he)包(bao)裝人(ren)(ren)員(yuan)的(de)邊上由復核(he)打包(bao)人(ren)(ren)員(yuan)完成揀(jian)選，二次(ci)分揀(jian)，打包(bao)復核(he)三項工作(zuo)，把(ba)(ba)人(ren)(ren)員(yuan)壓到最低，同時也取消了原來傳輸線完成的(de)位移動作(zuo)。成千上萬的(de)AGV機(ji)器人(ren)(ren)，以遠遠高于(yu)人(ren)(ren)工的(de)效率(lv)、更低的(de)成本和錯誤率(lv)，晝夜不停地(di)處(chu)理(li)客(ke)戶的(de)海(hai)量(liang)包(bao)裹。

　　倉儲機器人(ren)實現的(de)“貨(huo)到人(ren)”揀選(xuan)模式(shi)的(de)獨(du)到優勢(shi)，正(zheng)好可(ke)以彌補電(dian)商行業存儲、分揀的(de)短板，并且(qie)機器人(ren)的(de)可(ke)靠性(xing)和(he)穩定(ding)性(xing)，使(shi)得(de)整個物流(liu)系統的(de)效率更(geng)高。

03

如(ru)何選擇一款合(he)適的(de)AGV機器(qi)人？

　　相當(dang)于傳統的貨架人(ren)選(xuan)擇(ze)標(biao)準，AGV機器人(ren)更多(duo)的強(qiang)調(diao)從(cong)用(yong)戶角度出發，是(shi)否(fou)能真正做到滿足用(yong)戶需求。目(mu)前來(lai)說(shuo)，要(yao)(yao)選(xuan)擇(ze)一款合適的AGV機器人(ren)，一般需要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)以下幾個因素：

1. 核載(zai)    

        

對于(yu)每一個AGV機器人(ren)來說，核載量都(dou)是需要(yao)考慮(lv)的重要(yao)因素。可承載安(an)全的貨架(jia)是AGV機器人(ren)所有任(ren)務執(zhi)行完成的首要(yao)基礎(chu)。

2. 揀選效率

當(dang)我們(men)想要建立(li)一個(ge)自動化(hua)、信息化(hua)系統的時候，我們(men)必須明(ming)確揀選效率(lv)發生(sheng)了怎樣的變化(hua)。因為(wei)這(zhe)直接意(yi)味著(zhu)整體機會的好壞(huai)，是(shi)否能做到“貨等人(ren)”，而不是(shi)“人(ren)等貨”；在工(gong)業(ye)設(she)計(ji)方(fang)面，需要充分考(kao)慮到揀選過程中貨品的移動路(lu)徑(jing)、高度(du)差變化(hua)，需要站在一個(ge)人(ren)性(xing)化(hua)的系統角度(du)，對各個(ge)環節進(jin)行優化(hua)，使整個(ge)供應(ying)鏈既(ji)是(shi)最自動化(hua)的，又一定是(shi)人(ren)性(xing)化(hua)的。

3. 應用(yong)場(chang)景

A.評價一(yi)款AGV機器人可靠性如何，最好的(de)(de)檢(jian)驗辦法是看過去的(de)(de)表現。當(dang)可考察的(de)(de)精(jing)力和時間有(you)限，可以通過查找(zhao)資料(liao)了解機器人在以往案例中的(de)(de)表現；

B.場(chang)地的空間利用率是(shi)否處(chu)于合適(shi)的區(qu)間，內部需求在經(jing)過轉(zhuan)化是(shi)否可(ke)以達(da)到收入(ru)產出比合理，即性價比高(gao)低是(shi)做出選擇重要(yao)的衡(heng)量指標；

依諾(nuo)瑪AGV能為工業生(sheng)產帶來哪些(xie)戰略性(xing)的優勢(shi)？

節約人工降低成本

隨(sui)著企(qi)業(ye)用(yong)工(gong)(gong)荒問(wen)題的(de)出現(xian)，企(qi)業(ye)面對高額人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本的(de)方法(fa)就是提高勞動生產率，因此(ci)，越來越多的(de)生產企(qi)業(ye)開始導入AGV小車。對于企(qi)業(ye)而言，最誘人(ren)(ren)的(de)優勢就是AGV可以節約成(cheng)本。AGV可以24小時(shi)不停歇工(gong)(gong)作，在某些生產環節上可以替代100個勞動力(li)，而且只需要(yao)1-2個人(ren)(ren)看管。這不僅(jin)大大降(jiang)低了人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本，工(gong)(gong)作效(xiao)率遠比人(ren)(ren)工(gong)(gong)要(yao)高。

解(jie)決生產效率低下

面對(dui)日益復(fu)雜(za)的(de)競爭環境(jing)，高(gao)效(xiao)保質(zhi)的(de)產品(pin)輸出是(shi)企業更快占領市場的(de)基本保障。但是(shi)目前(qian)招工難、人類成本高(gao)效(xiao)率低、錯誤(wu)率高(gao)等問題一直束(shu)縛著大部(bu)分(fen)企業的(de)發展。

解決了柔韌性問題

柔性差意味著更多的(de)(de)人(ren)力(li)投入，如過去的(de)(de)磁(ci)導(dao)(dao)航、色帶導(dao)(dao)航等，一(yi)(yi)旦路徑變動(dong)就需要重新鋪設磁(ci)條(tiao)、粘貼色帶等，不僅耗(hao)時耗(hao)力(li)，并且伴隨著后(hou)期一(yi)(yi)系列的(de)(de)維護工(gong)作(zuo)及(ji)費用，費力(li)不討好。

解(jie)決了成本(ben)預(yu)算問題(ti)

制(zhi)造業(ye)的生產成(cheng)本由三部分構成(cheng)：直接材料、直接人工、制(zhi)造費用，降(jiang)低成(cheng)本同樣要從(cong)這三個方(fang)面入(ru)手(shou)。

解決了精(jing)度要求問(wen)題

電(dian)子(zi)、光纖等對精度要求近乎苛刻(ke)的(de)行(xing)業，單單依靠(kao)人力，無法完成上下料(liao)的(de)精準對接(jie)。

解(jie)決了傳統制造業技術(shu)落(luo)后的問題

智(zhi)能化工廠成為企業(ye)轉型不(bu)能錯過(guo)的(de)課(ke)題，而如何在轉型的(de)當口接起挑戰，一部(bu)分企業(ye)仍處(chu)于觀望狀態，但是殊不(bu)知，AGV小(xiao)車(che)的(de)大軍已經打入了國內外標桿企業(ye)的(de)大門。