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大型物流投資項目
1、為項目服務是我們公司文化的一部分。我們不僅在內部使用這些知識，也為想要專業有效地實施大型或復雜內部物流項目的客戶提供服務。
2、我們希望為每一位客戶提供最合適的方案。這要求執行的項目依照既定的及國際公認的項目方法體系，例如PMI的標準方法PMBOK(項目管理知識體系）。
3、PMBOK方法是我們為按照預期結果完成項目的指導原則。我們一直遵守質量，預算及時間方面的標準項目要求。我們非常樂于同項目主管，項目經理或項目組長分享經驗。為保證質量水平，我們使用ISO-9001認證的內部系統。

一個成功的(de)物流項目
1、質量：交貨滿足按照設計標準和參數
2、時間：項目如期交付
3、預算：項目交付在預算內
4、執行：項目實施達到公開及建設性的專業滿意度
5、配合：相關各方互相配合
項目周(zhou)期
1、本公司實行項目管理制度，每個客戶由專人負責提供服務，項目負責人負責協調客戶與公司質檢的事宜，并負責協調公司各部門為客戶提供服務。切實貫徹執行本公司的規章制度，達到所要求的生產、安裝質量。
2、專人負責，每個部門負責人對項目負責人負責，項目負責人對客戶負責。


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