倉庫管理,
在現代化供應鏈系(xi)統中,
起著非(fei)常重要的角色,
對企業(ye)的(de)發貨效(xiao)率,
起(qi)到至(zhi)關重要的作用。
當今社會的倉儲管理,
已經是配合高科技系(xi)統,
進行倉儲作業和(he)庫存控制,
倉庫管(guan)理(li)方法(fa)與(yu)思路如何(he),
對企業的整(zheng)體(ti)競爭力影響巨大。
倉庫管理(li)的(de)原則(ze)
1、見單(dan)作業(ye)(ye),按單(dan)作業(ye)(ye)有出入庫單(dan)據(ju)才能發收(shou)物料(liao),并嚴格(ge)按照單(dan)據(ju)上的品名規格(ge)數量發收(shou)物料(liao)。
2、單(dan)隨物(wu)走,物(wu)隨單(dan)流我(wo)們所(suo)管的(de)(de)(de)物(wu)料是要滿足(zu)生(sheng)產所(suo)用的(de)(de)(de),就(jiu)必須和生(sheng)產要有(you)隨物(wu)交(jiao)接的(de)(de)(de)單(dan)據(ju):發料,入(ru)庫以及不良品的(de)(de)(de)交(jiao)換都要這樣做。
3、日(ri)清(qing)日(ri)結, 一事(shi)一結當天的事(shi)情當天要做(zuo)完,不管是做(zuo)帳還是清(qing)理物料(liao)。
4、先進先出(chu),后(hou)進后(hou)出(chu)對于(yu)先生產入庫(ku)(ku)的(de)(de)物(wu)料要先出(chu)庫(ku)(ku),后(hou)生產入庫(ku)(ku)的(de)(de)物(wu)料后(hou)出(chu)庫(ku)(ku),特別對于(yu)特采的(de)(de)物(wu)品要及時(shi)根據使(shi)用批次出(chu)庫(ku)(ku),使(shi)用后(hou)的(de)(de)余量要及時(shi)處(chu)理(li)。
5、禁入閑人(ren),安全第一倉(cang)(cang)庫(ku)要(yao)嚴(yan)禁閑雜人(ren)員(yuan)進入, 嚴(yan)禁倉(cang)(cang)庫(ku)有煙火,對于易燃物品(pin)要(yao)單獨儲存。
倉庫流程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)在(zai)一般(ban)人(ren)看來就是(shi)倉庫管理流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)貫徹實施,在(zai)實際操(cao)作(zuo)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)需(xu)要不斷地去優化(hua)(hua),調整。客(ke)戶多(duo)樣(yang)(yang)化(hua)(hua),產(chan)品多(duo)樣(yang)(yang)化(hua)(hua),產(chan)品的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)(cheng)就有很(hen)大的(de)(de)區別(bie),必須針對不同客(ke)戶,不同產(chan)品,制定(ding)不同的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)(cheng),并且在(zai)實際操(cao)作(zuo)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)發現問題,解決(jue)問題,不斷優化(hua)(hua)和提升(sheng)作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)(cheng),保證作(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)合理性與(yu)科學(xue)性。
1、引入信息化技(ji)(ji)術(shu)(shu)無論(lun)是條(tiao)碼(ma)還是電子標簽,都(dou)應當是現代化倉庫管理(li)(li)的(de)(de)必備(bei)條(tiao)件(jian),條(tiao)件(jian)碼(ma)技(ji)(ji)術(shu)(shu)與信息處理(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)結合,幫助我們合理(li)(li),有(you)效地利用(yong)倉庫空間,用(yong)最(zui)快(kuai)速,最(zui)正確,最(zui)低成本為(wei)客戶提供最(zui)好的(de)(de)服務。在(zai)實施條(tiao)碼(ma)化技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)時候,需要與軟件(jian)供應商等相關聯(lian)部門做好整體的(de)(de)倉庫管理(li)(li)流程(cheng),組織(zhi)員(yuan)工(gong)認真討論(lun)和(he)學習,以發(fa)揮系統最(zui)大效能。
2、控制倉(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)空(kong)(kong)間優(you)化(hua)——從產品尺寸,重(zhong)量和(he)操作(zuo)要求等方面入(ru)手由倉(cang)(cang)庫管理人員從各種(zhong)計算數據中找到最實用的和(he)最恰當的解決方案,為產品在倉(cang)(cang)庫中尋(xun)找最佳儲(chu)存空(kong)(kong)間。
貨(huo)物堆碼——為了(le)與倉(cang)庫內(nei)(nei)部環境(jing)匹配,并節約成本(ben),貨(huo)架通常自己根據內(nei)(nei)部環境(jing)來制作或者定制,另外就是托(tuo)盤堆碼的方式(shi),如(ru)何節約空(kong)間,但又能保證揀貨(huo)效率,這個是需要(yao)精心設計的。
安(an)全庫存——在(zai)采購周期內,生產經營(ying)耗用的物(wu)資數量,當該類物(wu)資的存量跌到安(an)全庫存量時(shi),采購部門(men)應立(li)即進行(xing)采購以免影響生產經營(ying),合理設(she)定安(an)全庫存有助于(yu)企(qi)業很好(hao)地控制生產成本(ben)。
3、定期培訓流程(cheng)在不斷地優化,更新,而人員的(de)知識和技能也要不斷通過學(xue)習和培訓來進步,這樣才能實(shi)現(xian)倉庫管理效益(yi)方面的(de)提升,不斷地更新與發展。
4、優化盤點(dian)工作了(le)解(jie)真實(shi)庫存情(qing)況,才能為(wei)經營者提供經營決策,了(le)解(jie)倉(cang)庫管理和作業流程是否規范,能夠作為(wei)檢驗現場管理的一(yi)個有效(xiao)手段(duan)。
怎樣才能做好倉庫管理
1倉(cang)庫管理人員主要職責是什么?
做(zuo)好(hao)商(shang)品的(de)(de)入庫(ku)及(ji)出庫(ku)工作,確(que)保商(shang)品存(cun)儲過程的(de)(de)安全,并配合企(qi)業(ye)的(de)(de)銷售情況做(zuo)好(hao)庫(ku)存(cun)控(kong)制及(ji)倉庫(ku)規劃。
2倉(cang)庫管理工作(zuo)的任務有(you)哪些?
充分利用倉庫(ku)條件,做(zuo)好商品(pin)的(de)儲存工作;
定(ding)期對庫存商品進行盤(pan)點(dian),使倉庫的帳(zhang)、物、卡相符;
與采購部門緊密配合,將(jiang)商品(pin)庫存成本(ben)降(jiang)至最(zui)低。
3倉(cang)庫(ku)的分(fen)類?
根據(ju)倉庫在商品流(liu)通(tong)中(zhong)所擔負職能:批發(fa)、零(ling)售;
按倉(cang)儲條件(jian):庫房、貨(huo)棚、貨(huo)場;
按倉儲貨(huo)物種類:正(zheng)品(pin)倉庫(ku)、廢品(pin)倉庫(ku)、中轉(zhuan)倉庫(ku)、待處(chu)理倉庫(ku)。
4商品編號方法和(he)注意(yi)事項(xiang)?
編號方法:層次編、平行、混合(he)
注意(yi)事項:編號要簡明、唯一、分類、可(ke)擴展、穩定
5倉庫(ku)管理制度,進(jin)庫(ku)、出庫(ku)、退庫(ku)
入(ru)庫(ku):1、商(shang)品(pin)接(jie)貨規范;2、商(shang)品(pin)驗收及異常情況處理辦(ban)法;3、各類(lei)商(shang)品(pin)入(ru)庫(ku)方法;4、各類(lei)入(ru)庫(ku)報(bao)表法
出庫:1、出庫手續(xu)審核;2、成品出庫操作規范(fan);3、倉庫物品領用規定
正廢(fei)(fei)品(pin)退庫:1、正廢(fei)(fei)品(pin)界(jie)定;2、退貨(huo)的流程(cheng);3、處理廢(fei)(fei)品(pin)的方法。
6驗(yan)收質(zhi)量(liang)應注意哪些?
檢驗(yan)商(shang)品包裝
檢驗外(wai)觀質(zhi)量,是否會影響銷售。
7哪些產品應該全檢(jian)?哪些產品可(ke)以(yi)(yi)抽(chou)檢(jian),以(yi)(yi)什么比(bi)例標準抽(chou)檢(jian)?
大件產品必需全檢;
小件包裝類產品(pin)抽(chou)檢;
包(bao)裝有損壞(huai)產品(pin)需提高抽檢比率。
8建立商品檔案收(shou)集資料包括哪些?
商品入庫時(shi)的各(ge)種憑證(zheng)和技(ji)術資(zi)料,如商品技(ji)術證(zheng)明、合格證(zheng)裝箱單、發貨(huo)明細表等(deng)。
商品運(yun)輸過程(cheng)中的各種單據如運(yun)輸單、貨(huo)運(yun)記錄(lu)等。
商(shang)品驗(yan)收(shou)入庫的采購入庫單、驗(yan)收(shou)記錄簽收(shou)。
9對商品檔案進行管理時應注意的問題?
對檔案統一編號,維護(hu)名稱(cheng)、車型(xing)、產地、單位、供應商等屬性。
特殊三包類產品的廠(chang)家(jia)編號
圖片、規(gui)格、尺寸、技術要(yao)求等(deng)資(zi)料的完(wan)善。
10廢品(pin)產生的原因、預防(fang)方法?
產(chan)生原因(yin):
運(yun)輸破損;
保管不當;
正常三(san)包退貨;
預防(fang)方法:
加強(qiang)到入庫產品(pin)的質量檢驗,有質量問(wen)題第一時間與(yu)供貨商、物流溝通(tong)解(jie)決。
加強對庫(ku)房種商品的養護工作,防止物料蟲蛀、霉腐、銹蝕(shi)等(deng)現(xian)象的發生(sheng)。
建立先進先出的物料收發制(zhi)度,并及時滯銷品(pin),從而避免堆積過久而成為(wei)陳(chen)腐報(bao)廢的產品(pin)。
11倉庫規劃有哪些(xie)步驟?
在整個(ge)倉(cang)庫范(fan)圍內規劃處專門的存(cun)儲(chu)區域
正品區(qu)、廢品區(qu)、到貨區(qu)、出(chu)貨區(qu)、待(dai)處理區(qu)、中(zhong)轉區(qu)
根據倉(cang)庫及儲存(cun)商品的特點將存(cun)儲區劃(hua)分成不(bu)同的貨(huo)位
區域+貨(huo)架(貨(huo)堆)+具體位置
對貨位及商(shang)品進行編號管理,以便對存儲商(shang)品進行規范(fan)化細(xi)致化的管理。
12布置倉庫時要注意哪些(xie)問題?
根據商品的儲備定額決定倉(cang)位(wei)
根據商品的(de)使用頻率確定倉位
根據商品保管要求劃分倉位
根據商品分類目錄規(gui)劃倉位。
13倉庫存儲劃分區域,顏色標出?
黃待檢
白待處理區
綠合(he)格商品儲存(cun)區
紅(hong)不合(he)格(ge)商(shang)品隔離區
14什么是ABC分類法(fa)?如何分類?
ABC分類(lei)(lei)法是將庫(ku)存商品(pin)(pin)按品(pin)(pin)種和(he)(he)占用(yong)資金的(de)多少(shao)劃分為(wei)(wei)三個等級(ji),特別重(zhong)要的(de)庫(ku)存為(wei)(wei)A類(lei)(lei),一般(ban)重(zhong)要的(de)庫(ku)存為(wei)(wei)B類(lei)(lei)不重(zhong)要的(de)庫(ku)存為(wei)(wei)C類(lei)(lei),然后針(zhen)對(dui)不同(tong)等級(ji)的(de)商品(pin)(pin)進行管理(li)和(he)(he)控制。
分(fen)類:1、推斷商品(pin)年使(shi)用(yong)量(liang) 2、確定(ding)每個商品(pin)價格 3、計(ji)(ji)算占用(yong)金(jin)額(e)并排序 4、求累計(ji)(ji)金(jin)額(e)及比例 5、制作(zuo)ABC分(fen)析(xi)圖 6、分(fen)析(xi)并確定(ding)商品(pin)類別(bie)
15 ABC法庫存控(kong)制要點?
采購(gou)時間
每(mei)日耗用量
安全存量
16提高倉容(rong)使用(yong)效能的主要途徑(jing)有哪些?
合理規劃布(bu)局(ju)、擴大倉(cang)庫(ku)有(you)效面積
向空間(jian)發展,做到重容結合
調整儲存條件,提高倉容使用(yong)效能。
17選擇貨架(jia)應注(zhu)意(yi)哪?
商品(pin)的物理(li)特性
商品的儲(chu)存條(tiao)件
倉庫設施建設
倉庫作業特點
18倉庫分區分類(lei)儲(chu)存(cun)商品適應(ying)遵循哪些原(yuan)則?
按商品的種(zhong)類和性(xing)質分類儲存(cun)
按商品的危險性質分類儲(chu)存
按(an)商品(pin)的(de)歸屬(shu)單位分(fen)類儲存
按(an)商品的運輸方式儲存(cun)
按商品存儲作業(ye)特點分類